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中山宝力——2007年事业计划发布

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-03 字体: | | 打印文章

推荐阅读:2006年是中国“十一五”计划实施的第一年。 随着国内经济的持续增长,以及各国的人均生活指数的提高,使各国的汽车制造厂商在2006年的生产、销售情况保持较高的增长速度。 2006年也是中山宝力成立的十九周年,这些年头,我们始终以消费者的需求为导向,围绕

2006年是中国“十一•五”计划实施的第一年。

随着国内经济的持续增长,以及各国的人均生活指数的提高,使各国的汽车制造厂商在2006年的生产、销售情况保持较高的增长速度。

2006年也是中山宝力成立的十九周年,这些年头,我们始终以消费者的需求为导向,围绕着如何更好地提高用户满意度来开展工作,通过生产经营、治理等方面的活动,致力于成为社会继续存在的企业。

2006年业绩

同年7月份,中山宝力将再一次取得由中质信(北京)信用评价中心的“aaa级中国质量信用企业”名誉。

自推出以来就一直深受用户欢迎的“富达(fulda)”在各自市场也有精彩表现,到目前统计数字表明,累计销量名列第二。

2、可靠优质的品质获得用户认可

中山宝力坚持与社会发展同步的原则,不断引进国际上最新的生产技术,让消费者和客商能够同步使用优质的产品。一直以来,中山宝力以“以有为本”的管理理念,公司全员时刻铭记“今天的质量与服务,就是我们明天的市场”的企业文件来提供超越他们期待的产品,从而获得了用户和社会的认可。

3、建设成日产3万台阀控电池的生产厂房

为更好地满足客户的需求,中山宝力于2005年8月正式动工建设“中山市能特电源科技有限公司”,2006年1月厂房正式落成。

“中山市能特电源科技有限公司”的落成是中山宝力生产规模的飞跃。自此,“能特(neata)”品牌的阀控式密封免维护铅酸蓄电池将由原来的日产7500台,达到目前日产3万台的生产能力。

现能特公司生产状况良好,能特公司与中山宝力相辅相成,将打造更强的成本体系,极大地提升了中山宝力的竞争力;新工厂的建成也有利于中山宝力更好地进行下一步的发展规划,实行生产和销售联动体制,及时应对市场变化。

4、 强化管理,提高技术,开拓新产品

致力于成为社会期待存在的企业,还需要日新月异的新管理、新技术、新产品。

为强化企业的内部管理体制,降低企业运营过程中的风险,确保企业运营的健全和透明。2006年,中山宝力于第二季度、第三季度全面推行了企业治理活动,以此规范企业行为,保证企业的健康发展。还邀请毕业于清华大华、北京大学和中科院管理类及技术类专业人士向宝力作针对性培训。保证了“中山市宝力蓄电池有限公司”、“中山市宝力蓄电池有限公司高沙分公司”以及“中山市能特电源科技有限公司”企业决策的科学化,和为企业的长远发展储备人才资源。

2007年事业计划

1、经营计划

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