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烟草员工读经理工作报告有感

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-06 字体: | | 打印文章

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烟草员工读经理工作报告有感

又读了一遍经理工作报告(以下简称报告),仔细读来感受比在大会上听时的感觉更加震撼,脑海里时时浮现报告中的四个字“不破不立”。不破不立,是一个哲学概念,也是一种事物发展规律,是人们思想意识和认识不断提升的必然规律,不破不立意指不破除旧的,就不能建立新的。原文出处是毛泽东《新民主主义论》:“不破不立,不塞不流,不止不行,它们之间的斗争是生死斗争。”毛泽东给“破”下的定义,即“破,就是批判,就是革命”。并且说“破字当头,立也就在其中了”,进一步把破除当成了建设的充分条件,“破”直接等于了“立”,只有打破了旧有的习惯和原有的规矩之后, 才能创造出新的东西。
**分公司20多年来坎坷前行,一步一个脚印慢慢的成长起来,可是一再错失的发展机遇,让我们在今天茫然失措,面对着企业的成长,面对着企业的明天,我们每个人都在问自己今天我该怎么做?做什么!回头审视过去,审视存在的不足,正如报告中所说:基础管理、基层站点、基本建设是烟草行业自20xx年工商分家后强化的重点,但因**分公司历史多种原因所致,没有与其他县(市、区)公司同步发展、同步进步。思想观念的不开放,管理思维的更新速度不快,烟叶种植面积的不实,组织指挥体系的不到位等原因,影响基础管理工作的全面推进;基层队伍结构的不合理,队伍整体素质不高,软硬件的不匹配,影响基层干部职工的工作积极性和主动性,造成执行力的层层衰竭;水、电、路、烤房等基础建设机遇丧失,条件脆弱,影响烟农的种烟积极性,阻碍了烟叶持续稳定发展。

20xx年面对“打造中国烟叶特色产区,创建行业标志性商业企业”进一步贯彻落实;创建“严格规范、富有效率、充满活力”的巩固提升;企业“源”文化全面宣贯;“三标一体”认证启动;“卓越绩效管理”的实施,太多的管理创新、发展创新、自主创新给我们工作和生活带来前所未有的压力!

面对新形势、新任务、新要求,昨天的管理模式,昨天的工作思路和思想已经是行不通的了,不破除旧的,就不能建立新的,不破除旧的管理模式和工作思路和思想,就不能建立新的管理模式,企业就永远落后于人,将就面临更大的生存危机!

报告顺应企业的发展趋势,审时度势,正视现实,结合自身实际,为**分公司提出了“131”战略目标(通过3-5年烤烟种植10万亩,卷烟销量3万箱,“两烟”利润1个亿);明确了20xx年的工作思路:以“保面积,扩规模,强基础,提质量,增效益,创特色”为工作的出发点和落脚点,以“一江三片五骨干”为烤烟生产骨架,做实“两个培育,两项工程”,打造“三个品牌”,着力“四支队伍”建设;“建实网,做实事,出实效”全面提升网建工作水平和质量。全员参与、全面营销。通过换证,提高零售许可证的合理布局及含金量,做到覆盖乡村集贸市场;覆盖公路沿线(国道、省道、县道及乡村主干道);覆盖1000人以上的行政村。取缔虚拟客户;取缔一户多证;取缔乱码串码转街经营;取缔无证经营。提升“以我为主,由我调控,归我管理”的市场控制能力;提升专销结合,整治、规范市场,回报社会的能力。我们只有深刻领悟20xx年“两烟”生产经营的方针政策,树立不破不立的发展意识,不屈不挠的竞争意识,不浮不躁的责任意识,抢占发展先机。

如果我们不顺应企业的改革发展,那落后将“挨打”,差距将无法缩小。无论党委班子还是中层干部、全体员工将成为历史的“罪人”,所以我们必须思考思考再思考,反思反思再反思,思想上脱胎换骨,行动上很抓落实,以最坚决的态度,最扎实的作风,最高的执行力,紧紧围绕县局党委的安排部署,以极大的勇气战胜自我;以极大的耐心克服困难,团结干事,攻难克坚,创造佳绩。

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