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车间研发中心工作总结

发布人: 谜语网 发布时间:2015-07-02 字体: | | 打印文章

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光阴荏苒,岁月如梭,转眼间2011年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有:

第一阶段 创新项目 刻苦实验

元旦后忙着培训,并进行培训结业考试,为以后工作奠定理论基础

春节前抓紧时间拉晶一炉,搞实验,拉六寸单晶一炉做样品

冒着很大危险实验连云港料三炉,取得了很大成果,且复拉都能拉出整根单晶

放假时轮流值班三昼夜:年三十昼夜,初五昼夜,24昼夜

正月初七开始安装22村热场,并开始调试90炉,投料120公斤,拉八寸单晶成功

配合设备公司调试公司自制控制柜成功,并设置各项拉晶参数有效,顺利拉成整根单晶多炉

80炉改装20寸热场,生产8存单晶成功

将90炉也改装成了20寸热场进行对比,特别是用电量的对比,取得成功

第二阶段 管理与理论分析总结

从3月28号上白班以来,我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解,为更好的生产打下了基础

1.协调各班拉晶工作,使生产顺利进行,产量和成品率有了明显提高

2.认真做好各项试验,分析几种热场的成晶情况与用电量,核算单晶成本

3.重新编制各班值日表,将卫生区细分,并做到接班交班时一天两检查。发现不合格项及时检查指出,及时打扫

4.配合低氧高寿命实验,积极想办法出主意,并在拉晶炉上实验,取得了一定的效果

5,及时查询氧头,氧尾,寿命头,寿命尾,直径粗,直径细等各项数据。及时列表公布。反馈生产并指导生产。

6.及时做好拉晶各项数据的统计,下传车间并上报主任。配合主任工作

主要包括清装成功率,引放成功率,首次放肩坏,连续两次放肩坏,直径粗细等工作,并统计到班,统计到人,责任到人,并及时和有责任的员工沟通,避免类似情况再次发生

做好各项试验数据的统计,包括引放次数,晶埚转数,氩气流量,特殊技术的改进,并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性

各项试验数据和2011年6,7,8,9,10月份进行对比分析,看等径周期的长短。对比氧含量的下降情况,对比寿命的提高情况。通过不同拉晶条件的对比,得出最佳方案。

虽然整体实验效果没达到预期目标,但已经有了明显的进步,显著的提高。相信不久的将来。在闫主任的带领下一定会取得更大的进步,取得更大的成果,给公司带来更大的笑意

第三阶段 研发中心设备的拆迁

十天之内,如期完成了设备的拆迁

我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理

我拆了了五个控制柜的全部接线,并整理包扎

五个炉子的全部地脚螺丝,

放了磁场的油并把油管3一一卸下

整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品

每天上班时负责拿出工具,下班时负责收工具 关门窗。锁门。当班时一边干活,一边随时给别人找工具和其他物品

总之:为了研发中心我甘于付出一切!相信我以后的工作,会给领导带来新的喜悦。

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