企业文化

奥克斯企业文化全案剖析（二） 奥克斯企业文化全案剖析（三）“一切按有理服从原则办事”，就是用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。奥克斯强调，领导的威信来自于知识学历加上办事成功的概率。下级必须坚决服从上级，如果... [查看详细 ]

align=center>海尔的教训 海尔最先以冰箱业务起家，凭借着良好的品牌形象和市场口碑，成功突入到多个市场领域，尤其在冰箱、洗衣机等行业里一举奠定了霸主地位，一度被人认为是无敌的。事实上，海尔也曾有多次失败的教训。下面我们列举的就是其中一些。 电风... [查看详细 ]

海尔经营理念 经营理念是海尔文化的重要组成部分－－海尔 集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念 举例如下： 企业管理： 1.海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力，如果没有一个止... [查看详细 ]

align=center>奥克斯企业文化全案剖析（五） 最后说一下效率机制。效率机制是企业竞争力的重要体现。对效率的追求是人类克服自身缺陷，实现文明进化的起因，从原始人制造简单的石器工具，到现代社会汽车、火车、飞机，甚至移动通讯、互联网的问世，这一切伟... [查看详细 ]

奥克斯企业文化全案剖析（九） 奥克斯企业文化全案剖析（九）自己的，才是世界的用“奥克斯杠杆定律”撬起未来的辉煌“外面的世界很无奈，外面的世界很精彩。”无奈和精彩既是能力的问题，更是心态的问题。 市场经济的竞争也是如此。只有想发展的人才能发展... [查看详细 ]

秘密武器"创新"记海尔集团总裁——张瑞敏 张瑞敏介绍 张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省莱州市，中国科技大学工商管理硕士,高级经济师，现任海尔集团总裁、海尔集团党委书记、党的十四大、十五大代表。96年荣获美国优质服务科学协会授予的终身荣誉“五星钻石... [查看详细 ]

奥克斯企业文化全案剖析（一) 奥克斯企业文化全案剖析（一）一个核心文化理念造就一流企业 一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。这是错误的。像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。 文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳... [查看详细 ]

营销大师科特勒：危险的海尔（一） 米尔顿科特勒（milton kotler），全球顶尖营销顾问公司--科特勒营销集团（kotler marketing group）的总裁，被尊称为营销实战大师。他以25年的时间把他哥哥菲利普科特勒的理论成果运用到营销实践中，亲自主导了300多家客户... [查看详细 ]

海尔管理面面观 张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱局面；在海尔进入多元化的发展阶段... [查看详细 ]

海尔"巧玩斜坡球" 众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于企业的用人机制和激励机制的完善。对此，海尔集团提出了著名的"斜坡球理论"。 海尔从斜坡上流动的小球这一极普通... [查看详细 ]